時(shí)間:2015年10月10日 來(lái)源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點(diǎn)擊:次
首鋼總公司黨委書記、董事長(zhǎng)王青海對(duì)首鋼當(dāng)前的成長(zhǎng)思路認(rèn)為，企業(yè)要成長(zhǎng)，要做好以下幾個(gè)重點(diǎn)：
一、盤活現(xiàn)有的資本存量。必須開(kāi)動(dòng)腦筋搞立異，打破以前固有模式，不等不靠，想辦法應(yīng)用好現(xiàn)有資本，把現(xiàn)有資本作為融資的一種手段，解決當(dāng)前碰到的艱苦。
二、促進(jìn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，打造多元化家當(dāng)鏈經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力、家當(dāng)構(gòu)造抵觸等問(wèn)題賡續(xù)浮現(xiàn)的情況下，面對(duì)挑釁，首鋼總公司黨委周全分析首鋼完成搬家之后面對(duì)的新形勢(shì)、新義務(wù)，落實(shí)中心和北京市對(duì)首鋼轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的新請(qǐng)求，抓住北京扶植世界城市的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步明白新首鋼高端家當(dāng)綜合辦事區(qū)的家當(dāng)定位和開(kāi)辟模式。
三、抓住降成本中間環(huán)節(jié)，互相調(diào)和。以降成本為中間，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)協(xié)同合營(yíng)，賡續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)線構(gòu)造和物耗構(gòu)造，積極改變臨盆組織方法，加快產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)劑，為積極拓展市場(chǎng)、進(jìn)步效力和效益創(chuàng)造了有利前提。
四、扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)劑工作，進(jìn)一步晉升高端領(lǐng)先產(chǎn)品比例，加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。把有限的資金應(yīng)用到可以或許加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的處所，要提“質(zhì)”而不是提“量”。
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