我國鋼鐵業(yè)高增加階段已曩昔，
鍍鋅帶圓管市場產(chǎn)能過剩，供過于求，加上鐵礦石話語權(quán)缺掉，行業(yè)將持續(xù)處于低增速、低盈利運(yùn)行態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)的宏不雅形勢下，我國線材深加工行業(yè)也取得了穩(wěn)步成長。近幾年來，產(chǎn)物布局、質(zhì)量和檔次在不竭提高，部門產(chǎn)物已達(dá)到國際領(lǐng)先程度，全行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模以10%以上的速度遞增，至2012年末產(chǎn)量規(guī)模已由4年前的2700多萬噸成長到3500萬噸擺布，可以說，我國已經(jīng)是線材成品年夜國?？墒菑慕?jīng)濟(jì)效益看，差距卻很年夜。全行業(yè)各類產(chǎn)物根基保存在上下流企業(yè)的夾縫中，企業(yè)在微利和吃虧的邊緣盤桓。當(dāng)火線材成品行業(yè)的形勢依舊嚴(yán)重，此后甚至更長的一個期間熟行業(yè)所要面臨的是———產(chǎn)能過剩、情況庇護(hù)、市場競爭、制造成本等諸多挑戰(zhàn)。還有一些鋼鐵企業(yè)對峙年夜而全的成長體例，從焦化出產(chǎn)到鋼材加工配送進(jìn)行全財產(chǎn)鏈甚至跨財產(chǎn)鏈成長非鋼財產(chǎn)。筆者認(rèn)為這一成長模式并不值得遍及推廣。每個鋼鐵企業(yè)在成長根本、區(qū)位特點(diǎn)等方面都存在分歧的優(yōu)勢和不足，若是平衡成長鋼鐵全財產(chǎn)鏈的非鋼財產(chǎn)，勢必培養(yǎng)一批平淡的非鋼企業(yè)，沒有創(chuàng)效能力，只是闡揚(yáng)鋼鐵主業(yè)富余勞動力安設(shè)所的感化，最終仍會給鋼鐵主業(yè)形成承擔(dān)。是以，鋼鐵企業(yè)在成長非鋼財產(chǎn)時應(yīng)該連系自身特點(diǎn)，積極經(jīng)營具有超強(qiáng)競爭力的財產(chǎn)，形成行業(yè)優(yōu)勢和特色。在這一點(diǎn)上，沙鋼為我們供給了一個很好的例證。近年來，
鍍鋅帶圓管在成長非鋼財產(chǎn)過程中，集中優(yōu)勢、成長物流財產(chǎn)，投資跨越300億元扶植玖隆物流園，盡力經(jīng)由過程成長物流財產(chǎn)再造一個新沙鋼。年夜大都國有鋼鐵企業(yè)成長非鋼財產(chǎn)都是經(jīng)由過程從原有鋼鐵主業(yè)中剝離相關(guān)營業(yè)進(jìn)行的，這就導(dǎo)致了新成立的非鋼企業(yè)輕易沿襲鋼鐵主業(yè)原有辦理體系體例機(jī)制。筆者認(rèn)為，這晦氣于非鋼財產(chǎn)的成長與強(qiáng)大。國有企業(yè)辦理體系體例機(jī)制當(dāng)然存在必然的優(yōu)勢，可是我們不得不認(rèn)可，傳統(tǒng)國有鋼鐵企業(yè)在辦理體系體例機(jī)制方面存在效率低、遠(yuǎn)離市場等問題。若是依然以傳統(tǒng)的辦理體系體例機(jī)制成長非鋼財產(chǎn)，那么，非鋼企業(yè)將很難順應(yīng)市場競爭。是以，年夜型國有鋼鐵企業(yè)在成長非鋼財產(chǎn)時，應(yīng)以此為契機(jī)，從成立非鋼企業(yè)之初，便成立現(xiàn)代化的辦理體系體例機(jī)制，為非鋼企業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)生型向市場型改變、晉升辦理效率和市場競爭力奠基堅實(shí)根本。知道本身不克不及干什么比知道本身能干什么更主要。這句話對企業(yè)經(jīng)營辦理同樣合用。成長非鋼財產(chǎn)是行業(yè)的年夜勢所趨和鋼鐵企業(yè)的必然選擇，可是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對峙有所為有所不為的原則，連系現(xiàn)實(shí)、集中優(yōu)勢、立異成長，使非鋼財產(chǎn)真正成為
鍍鋅帶圓管主業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級的主要支撐。
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